LE CONSEIL EN
MANAGEMENT
Méthodologie et
Objectifs
Les consultants d'ARTUS
CONSULTING GROUP travaillent par équipes
pluridisciplinaires en associant en parfaite
intégration leur dynamisme et leurs
compétences.
Ils possèdent tous une expérience
réussie dans la vie d'entreprise en plus de leur
expérience comme consultant.
Pragmatisme, mesure des résultats, respect des
rôles, et considération pour les personnes font
partie intégrante de leur culture de
groupe.
L'objectif prioritaire est la
contribution mesurable à l'amélioration de la
situation de l'entreprise en accord avec sa vision
stratégique unitaire.
Des approches spécifiques
sont utilisées en fonction de la situation de
l'entreprise:
1. Dans des situations de
déséquilibre dans l'utilisation des ressources
d'organisation humaine et technologique:
- apport de nouvelles
compétences et technologies, TAM
- maîtrise des
coûts,
- adaptation des
structures.
2. Dans la situation de forte
compétitivité, à travers:
- l'amélioration de la
qualité,
- la réorientation
stratégique,
- l'amélioration des
prestations.
3. A tout moment de besoin de forte
impulsion, en s'appuyant sur des structures
spécialisées pouvant agir efficacement et
rapidement.
La qualité de nos prestations est notre
préoccupation principale. Notre engagement sur des
projets clairs et définis.
- Planification
détaillée de chaque mission.
- Honoraires fixes et budgets
fermés.
- Mise en valeur des facteurs
clés de réussite de la mission.
- Engagement sur les temps
d'exécution.
C'est peut-être pour ces
raisons que la fidélité des clients
d'Artus Consulting Group est
particulièrement élevée.
LE CONSEIL EN
MANAGEMENT ET MARKETING
"Personne n'a jamais vendus quoi que ce soit, seuls les
clients achètent".
De 1958 à
aujourd'hui
Une société
animée de passion, ténacité,
innovation, de travail avec des services consacrées
à l'amélioration de la gestion des entreprises
et de ses conséquences sur la rentabilité.
(consacrées à l'amélioration de la
performance et des résultats des entreprises
clients).
Indépendamment de toutes
considérations d'ordre académique, tout le
marketing qu'une entreprise peut adopter, se résout
dans la tentative d'amélioration de l'économie
et de l'efficacité du processus qui transforme les
clients potentiels en clients actifs et ceux-ci en clients
fidèles.
L'essentiel consiste donc dans
l'action marketing, dans la perception que chaque entreprise
a des situations parasitaires dans lesquelles
- certains produits se font
supplanter par d'autres produits,
- certains clients disparaissent
au profit d'autres clients,
- certains vendeurs vendent mieux
que d'autres vendeurs,
- certains employés
agissent plus efficacement que d'autres
employés,
Une entreprise est organisée
quand elle maîtrise ces phénomènes au
niveau physiologique.
Elle devient excellente, lorsqu'elle obtient de ses
ressources des prestations meilleures que celles de ses
concurrentes.
L'objectif prioritaire est la
contribution à l'amélioration de la gestion
dans une logique de stratégie unitaire et avec un
regard très attentif aux résultats.
Les leviers sur lesquels se concentrent l'effort de
l'expertise Artus Consulting Group sont
:
1) Le Management
stratégique. Business Process
Re-Engineering.
Diagnostique flash sur:
- La
rentabilité
- Le management
- L'organisation
- Le marketing et les
ventes;
- Planification
stratégique et
opérationnelle;
- Etudes de marketing,
évaluation de la
compétitivité;
- Processus de
diversification:
- Produits
- Marchés
- Circuits de
distribution
2) Le Management du Marketing et
des Ventes
- Définition de la
stratégie Marketing et Commerciale,
- La parfaite maîtrise des
techniques de communication et vente,
- L'utilisation des techniques de
marketing direct, à des fins de communication,
recherche, vente
- La motivation des hommes et
l'adoption de styles de management évolués
(management par projets, contrôle,
évaluation, formation, styles de communication et
leadership).
- Le management de l'innovation
sur les produits et les process, en augmentant la
créativité des structures de
l'entreprise
3) Management informatique
- Le développement de
l'informatique pour la maîtrise de l'action
commerciale et son intégration avec une structure
d'organisation
- Le Développement du
système informatique exécutif
- L'augmentation de la
productivité des réseaux commerciaux et de
l'encadrement
- Système d'information
commerciale
- L'amélioration de la
gestion du portefeuille client, le monitoring de la
"customer satisfaction"
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